员工绩效考核制度(绩效考核管理制度) _资源

员工绩效考核体系(绩效考核管理体系)
1.评价法1.1员工考核分为新入职、转正考核、月度考核、季度考核和在职员工年终考核。考核结果作为员工晋升、晋升(降级)、晋升(降级)、奖金、处罚、辞退或开除的依据。月度或季度考核或年度考核细则按照《考核制度细则》或《考核表》及《各部门考核细则》执行。
1.2各部门必须向本部门专业考试试题汇总办公室报告，包括考试的相关要求和指标，考试规则的制定也应报办公室审核。
1.3部门负责人应根据员工的职业特点和工作内容，公布员工的考核内容和职业要求，并报办公室备案。办公室将结合公司综合考核指标、奖惩等公司管理制度对公司员工进行考核。新员工按月考核，专业试题由部门提交办公室备案。

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1.4 360度考核法主要用于副科长以上人员的考核:
1.4.1上级考核(占45%)，主要评价其工作业绩和能力。
1.4.2同行评议(30%)，主要对其合作、服务等方面进行考核。
1.4.3下属评价(20%)主要是评价其管理，如培养下属的能力和引导能力。
1.4.4自我评估(5%)，主要以述职报告的形式进行。
1.4.5公司全体员工的考核制度采用百分制，分季节、分年度进行专业考核50%，360度、综合考核50%，低于60分者将被降职、放职或辞退。严重违反公司各项制度，符合奖惩制度的，不经考核直接辞退。
1.4.6试用期内，员工考核还应根据不同岗位进行3次以上的专业考核和综合考核。各种考核不合格者，予以辞退。
1.4.7违反公司管理制度的处罚每月累计超过30分，每季度累计超过70分，每年累计超过150分，视为严重违反公司规章制度，公司有权辞退。
1.4.8.8月和8月的考核，以及违反制度的考核，都是综合性的，年度总结得分作为年度考核得分。

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2.评估原则2.1一致性:在连续的一段时间内，考核的内容和标准不应发生较大变化，至少应在一年内保持考核方法的一致性；
2.2客观性:考核要客观反映员工的实际情况，最大限度地减少光环效应、不同的人际关系、偏心造成的误差；
2.3公平:对同一岗位的员工使用相同的考核标准；
2.4公开性:员工要知道自己详细的考核结果。
2.5考核与薪酬挂钩，目标与现状灵活结合。

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3.评估的责任和权利3.1公司所有管理人员的考核由公司组织，公司员工一般由部门负责人考核。
3.2绩效办公室负责评估工作的总结和审核。
3.3考核委员会人员在被考核时不参加任何考核工作。
3.4各类人员考核标准:各部门员工考核的标准和结果由考核委员会审定。上述副部长的评价标准和结果应由主席指示。
3.5各类创业网络成员的考核得分计入个人档案，作为年终考核的主要依据。

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4.主要考核指标的内容4.1系统启动网络的实施是否违反公司相关制度，是否受到政治、经济处罚。
4.2部门经济核算是否合理，各类费用是否超标，是否在年度、季度、月度预算之内。
4.3考生是否按照部门计划或要求按时完成或到达。
4.4奖惩记录的考核。
4.5出勤率是否符合公司要求(现在公司要求每月不少于26天) 。
4.6日常管理是否到位
4.7与员工沟通是否及时到位，积极参加或组织相关培训。
4.8季度和年度任务完成率
4.9团队精神、团队意识等。
4.10领导和执行是否到位。
4.11理解和沟通能力是否到位。
4.12工作规划是否有效，日常工作日志记录是否全面。
4.13服从性，是否认真执行领导的工作安排。
4.14上级交办的工作是否及时得到答复或汇报。
4.15是否有合理的建议或工作改进方法？
4.16学习精神，是否能不断提高，不断学习，丰富自身业务知识水平。
4.17你的行业和职位是否有一定的专业水平或业务水平。
4.18是否品行端正、忠诚、诚实等。
4.19是否积极组织或参加公司的义务劳动或其他活动。
4.20同事之间的和谐。