“波士顿矩阵是什么”
BCG矩阵=波士顿矩阵（BCG Matrix） ，
又称市场增长率-相对市场份额矩阵、
波士顿集团咨询法、
四象限分析法、
产品系列结构管理法等 。
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司 ，
波士顿咨询集团
即 ， Boston Consulting Group
首创的一种规划企业产品组合的方法 。
问题的关键在于要解决
如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化 ，
只有这样产品的生产才有意义 。
同时 ，
如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去 ，
以保证企业收益 ，
是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 。
“波士顿矩阵模型四象限”
波士顿矩阵模型包含四个象限 ，
可以根据定义将企业的产品分门别类 ，
并且制定相应的战略对策 。
明星型产品
它是指处于高增长率、
高市场占有率象限内的产品群 ，
这类产品可能成为企业的现金牛产品 ，
需要加大投资以支持其迅速发展 。
现金牛型产品
现金牛产品又称厚利产品 。
因而成为企业回收资金 ，
支持其它产品 ，
尤其明星产品投资的后盾 。
问号型产品
它是处于高增长率、
低市场占有率象限内的产品群 。
前者说明市场机会大 ，
前景好 ，
而后者则说明在市场营销上存在问题 。
其财务特点是利润率较低 ，
所需资金不足 ，
负债比率高 。
瘦狗型产品
也称衰退类产品 。
它是处在低增长率、
低市场占有率象限内的产品群 。
其财务特点是利润率低、
处于保本或亏损状态 ，
负债比率高 ，
无法为企业带来收益 。
文章插图
“PM与波士顿矩阵模型”
产品经理 ，
可以将公司不同的业务组合到一个矩阵中 ，
可以简明地分析出各业务的竞争能力 ，
从而可以针对不同的业务制定有效的策略 ，
集中资源 ，
提升公司整体市场竞争力 。
1、发展策略
采用这种策略的目的是扩大业务的市场份额 ，
甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标 。
这一策略主要应用于新星品牌 ，
使新星品牌继续提高市场占有率 ，
拉大与竞争对手的距离 ，
逐渐成为企业的主要利润源泉 。
同时也适用于问题业务 ，
问题业务的关键是 ，
市场占有率与竞争对手有较大的差距 ，
而并非销售利润增长没有空间 ，
业务没有前景 。
应该将大量资金投入到这部分业务中去 。
2、稳定策略
采用这种策略的目的 ，
是为了保持业务的市场份额 ，
增加短期现金收入 ，
这一策略适用于金牛型业务 ，
因为这类品牌能够为企业挣得大量的现金 。
稳定策略也适用于部分问题业务和瘦狗业务 。
3、撤退策略
采用这种策略的目的 ，
在于清理某些不景气的业务 ，
以便把资金转移到更有潜力的业务上 。
它适用于瘦狗业务和部分难于把握的问题业务 ，
【BCG矩阵=波士顿矩阵 什么是波士顿矩阵模型？】这些业务常常是亏损的 。
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